11月21日，石化集团召开2021年度经济运行分析及2022年工作谋划专题会，集团公司党委和董事会主要负责人张名涛，党委副书记、总经理姜锦，集团领导班子成员出席会议。

会议对2021年度经营情况进行了总结汇报，对存在的问题进行了深入探讨分析，并针对性的提出了整改方案和具体整改措施，同时会议就2022年工作思路和经营目标开展广泛深入的探讨，形成重要共识，为下一年项目建设、招商引资、企业服务、生产运行等各项工作定下总基调、总思路和总目标，确保2022年开好局、起好步。

张名涛强调，要认真研究、切实抓好2021年度经营分析和2022年工作谋划工作。一是对2022年经济指标进一步提升和细化。扎实开展全年各项工作总结，准确分析存在的问题和不足，制定详细的整改措施和工作计划，实事求是测算集团公司生产经营指标，合理确定发展目标、重点任务和相关举措。以求真务实，真抓实干的作风，努力开创2022年各项工作新局面。二是持续优化企业内部管理，切实履行管理职能，提升执行力，加大考核力度，促进各项工作按计划推进。扎实推进“人才强企”战略，坚定不移向改革要活力、要动力，充分调动广大干部职工积极性和主动性。三是深化国企改革工作，理顺对各子公司授权放权工作。基于经营战略进一步明确集团定位和子公司业务定位，全面激发微观主体活力，在新发展格局中，切实做到思想认识到位、工作落实到位，实现高质量发展。四是加强制度体系建设、人才招聘、薪酬体系、合同管理、成本核算、安全管理、档案管理、物资管控等方面管理，运用新思路新突破新方法使各项工作再上新台基。

姜锦要求，一是各子公司要进一步摸清家底，找出不足，梳理出明年工作的具体思路，主动扛任务、扛指标、扛责任，全力以赴做好中心工作，加快进度完成全年各项目标任务。二是各部室和子公司要规范企业运营，要能提出问题、分析问题和解决问题，提升企业核心竞争能力，强基固本，进行精细化管理。充分发挥工作体系横向协同、纵向联动的积极作用，凝聚集团各部室和子公司的工作合力，加强资源统筹协调，形成集团发展正向叠加效应。三是各部室与各子公司要加强工作相互对接，细化工作方案，从点线面上明确工作目标，切实把思想和行动统一到完成各项工作的目标任务上来，坚决守住红线、兜牢底线、把握主线，对既定的工作再部署、再动员、再促进，保证2021年收好尾，2022年起好步。

石化集团加强前瞻性谋划，坚持谋深谋细谋实，紧密结合“十四五”规划指标任务，深入细化各项工作举措，拿出“任务清单”，打好“主动仗”，下好“先手棋”，着力在园区发展、营商环境、基础设施建设等方面取得更大突破，补齐发展短板，厚植发展优势。

集团各部室及各子公司主要负责人参加了会议。