为深入推进检修车间标准化、规范化建设，为检修业务高质量发展奠定坚实基础，化学工程公司按照“补短板、提能效、强作风、抓落实”的工作要求，结合工作实际，围绕综合管理、优化班组等多个方面组织细化、落实推进，确保标准化规范化检修车间建设工作取得实效。

补短板、提效能

为补齐检修物资管理缺陷，我公司组织人员对检修车间仓储物资进行全面归类、整理。此次整理，将检修物资分门别类按照焊具、管件、电仪、设备、机械车辆备品备件等一一进行划分，要求所有库房物资除大件、重物外，其他一律用货架面向通道分门别类摆放整齐，严格遵循大件靠门、轻物靠上、重物靠下、高频在外、低频在里、先进先出、同类归一原则，货位优化的同时，极大地提升了作业效率。

强作风、抓落实

检修管理人员充分利用班前会、部门例会等时机，强调环境卫生整治，严格落实日常作业行为习惯，保持车间环境干净良好，并定期组织员工对车间卫生进行清扫。同时，安排人员制定广告需求计划，积极对接广告公司，从库房门牌、安全标语、岗责制度、班组文化墙建设等多方面切实助推车间“6S”标准化、规范化建设。

下一步，化学工程公司将继续推进检修车间标准化、规范化建设，在工作中严把安全生产关，强化岗位练兵，提升职场文明，抓好各项工作落实。