修旧利废我先行 降本增效展新风

为深入贯彻落实精准30码期期中精细化管理目标要求，化工热电公司进一步梳理检修工作思路，制定各项工作目标及措施，做到任务明确、节点清晰、责任到人，大力开展实施修旧利废、技改创新工作，确保深挖潜力、全员参与，为完成全年任务目标奠定坚实基础，为公司降本增效赋能添彩。

一、广泛宣传，全员参与

充分调动职工修旧利废积极性和主动性，技术装备部检修车间制定了奖励措施，鼓励职工多出“金点子、小妙招”，班组职工自己动手开展设备亮化、防腐保温、旧物利用等工作，节约外施外协费用，全员节约意识不断增强，营造了“我是主人翁、我为企业增效益”的良好氛围。通过宣传教育、培训引导等方式，提高了员工的环保责任感和使命感，为“修旧利废”工作进一步奠定坚实的思想基础。

二、精打细算，变废为宝

坚持“能用不买新，能修不舍弃”的原则，将拆换下来的废旧物资统一回收，分类存放。加强废旧物资维修维护及再利用，最大限度变废为宝，提高经济效益。前期热源厂给水泵设备漏水量过大，主要依托更换相关配件，耗时长且维修成本过高，为确保设备经济稳定运行，维修班人员主动学习给水泵平衡盘修复技术，自主修理，效果良好，在节约维修成本的同时，也提升了维修工的技能水平。据统计，2024年以来公司修旧利废共计15项，节约成本资金已达40.39万元。

三、加强管控，挖潜增效

公司技术装备部凝聚全员智慧，在挖潜增效上持续发力。建立健全了修旧利废管理机制，明确责任人员、工作流程、激励机制等。设立专门的修旧利废小组，专职负责废旧物资的回收、分类、评估、修复及再利用工作。同时，制定详细的操作规范和技术标准，确保修旧利废工作的规范化和专业化。此外，通过设立特殊奖项、表彰先进等方式，激发员工的积极性和创造力，形成全员参与的良好氛围，推动修旧利废工作常态化、长效化，为企业高质量发展增添源动力。

未来，热电公司将继续坚持修旧利废和降本增效的理念不动摇，持续推动绿色发展。一方面，加强技术创新和人才培养力度，不断提升修旧利废的技术水平和专业化程度；另一方面，深化与产业链上下游企业的合作与交流，共同构建绿色供应链体系。不断提高生产效率，降低运营成本，坚持朝着实现公司可持续发展的目标奋发实干。