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热电公司:打造卓越团队,树立标杆班组

2022年07月28日 10:04点击: 次 作者:高哲 陈广禄 来源:化工热电公司

自《兰州新区化工热电有限公司班组标准化建设实施方案》下发以来,化工热电公司极响应,依据标准化班组建设实施方案,按照文件中班组管理细则,探索班组建设的新路子、新方法,建立“规范化、标准化、一体化”班组管理体系,旨在“增强班组实力,提升班员素质,加强班组凝聚力”。

强化班组基础建设

建立以班组长为核心的“六大员”班组内部管理体系,分别是安全员、培训员、材料员、宣传员、考勤员、绿化员,明确分工,落实责任。一是建立管理领导小组,行使对管理工作的监督、检查、考核等职能;二是明确管理内容,完善管理制度,制定生产现场管理监督和考核办法,推行管理实施方案,对生产现场中的设备器材、工器具、材料等进行定置管理;三是制订工作奖惩考核细则,把工作落实与个人绩效考核有机结合,做到周考核,月评比,与绩效挂钩,有奖有惩。

班组建设已形成以组长为核心,组员为基础框架的管理体系,将外网各项工作划分落实到各组员,组长统一规划,组员分类管理实施,责任到人,进而提高部门工作统一集约化管理效率,分项工作专业责任化程度。

夯实班组安全基础

班组的安全活动是增强员工安全意识,提高安全管理水平有效途径,在部门安全员带领下,设置定期安全警示教育,个人轮流发言的培训模式,记录培训过程,力求认真对待每一次安全活动,做到有目的、有准备、有材料、有重点、有要求、有收获。在安全活动中,第一进行实际案例的分析学习,线上收集各类安全事故案例,组织班组人员进行事故原因分析,事故经验总结,积累经验,警示自身,主动纠正错误观念、错误意识,形成习惯性遵守。第二学习国家最新安规文件及公司安环部下发的安全教育文件,谨防安全意识松懈,从思想上行成新高度,在日常工作中做到知彼知己,方能“百战不殆”。

提升班组职业素养

为加强班组成员知识储备,提升技能操作水平,强化安全风险意识,班组制订了年度培训计划,定期组织人员进行职业技能知识及安全主题培训,人人当讲师,人人学知识,倒逼知识增长,丰富学习渠道,强化技能操作,将学习始终贯穿到工作生活之中。

部门培训内容汇总了国家及公司安全标准规范、安全事故应急急救措施和灭火器材使用等知识,在专业领域,收集了工业管道、液体流体、流体压力和消防系统等知识内容,通过学习增强专业素养,拓展知识范围。