今年以来，石投集团党委整体推进警示教育、制度建设、监督检查、风险排查等各方面工作，从理念思路到方式方法上对执纪监督进行深入探索实践，积极构建纪检监察工作新常态，形成了“四注重、四提高”的工作模式，为全面提高监督执纪问责水平夯实了坚定基础。

注重理论学习，提高思想认识。针对当前纪检监察工作面临的新形势、新任务和干部职工队伍思想和工作实际，纪检监察部门组织党员干部认真学习党的十九大、十九届历次全会精神、习近平总书记系列重要讲话精神和甘肃省第十三届纪律检查委员会第五次全体会议精神及兰州新区2021年全面从严治党暨党风廉政建设工作会议精神等，用全面从严治党的新部署新要求武装头脑、指导实践、推动工作。着力在思想认识上找差距、抓提升，切实解决干部职工思想认识上存在的问题和误区，实现在指导思想、思维方法、工作思路上的“三个转变”，把干部职工的思想认识统一到凝心聚力、团结干事、推动发展上来。

注重宣传教育，提高廉洁从业意识。集团公司坚持把反腐倡廉教育纳入党的宣传工作总体部署，不断深化反腐倡廉教育，形成了党委统一领导，纪检监察部门组织协调，各部门既分工负责，又密切配合的宣传教育工作格局。加强以领导干部为重点的反腐倡廉教育，加强对关键岗位人员的教育，注重党员群众的廉洁教育，加强廉洁文化建设。截至目前，共开展廉政警示教育4次，覆盖120余人次。利用微信公众号共享廉政警示类文章及信息13篇，进一步严明春节、元旦、清明和五一假日期间纪律作风建设要求，教育引导党员干部增强廉洁意识、筑牢思想防线，干干净净过节。

注重制度建设，提高源头治理效果。集团公司结合规范董事会建设和企业管理实践，不断加强对企业发展规律和反腐倡廉规律的研究，注重以正确行使权力为重点的制度体系建设，积极推进从源头上防治腐败的制度创新。完善“三重一大”、干部管理、党风廉政建设、经营管理等90余项制度。针对成立时间短、基础管理薄弱现状，制定《基础管理提升实施计划》，从法人治理结构、制度流程建设、企业文化建设、子公司规范监管等方面打组合拳，企业基础管理水平得到较大提升。制定可执行的管理制度，首次完成《管理制度汇编》，为企业科学化、制度化、规范化管理奠定了制度基础。

注重监督检查，提高预防腐败实效。集团公司纪检监察室综合运用纪检监督、专项检查、效能监察和职工群众民主监督等多种监督手段，强化了监督约束的针对性和有效性。认真开展纪检监督，进行专项检查3次，发现问题7项，并及时督促相关单位全部整改完毕。纪检监察干部主动监督、敢于监督、善于监督、严于监督，以担当、负责的态度把管党治党的责任担起来，从坐在办公室“等米下锅”转向深入各子公司、各部室“找米下锅”，通过查阅资料、实地走访、座谈交流等方式主动了解情况，发现问题线索。在全集团范围内持续开展岗位廉政风险点排查，在2020年排查基础上，共查找廉政风险点90个，其中一级风险点10个，二级风险点64个，三级风险点16个，共计制定防控措施131个。着力从事前预防、事中监控、事后考核三道防线入手研究制定切实可操作的防控措施，并从源头上预防腐败和提升服务功能的角度，建立健全权责明确、程序简化、廉洁办事的规章制度和长效机制。

下一步，石投集团党委将充分结合党史学习教育，促进纪检监察工作与生产经营深度融合，充分发挥纪检监察的教育、监督职能，促进国企党员干部工作作风建设，提高为生产经营服务的能力。积极推进企业文化建设，形成团结协作、运作有序、公平公正的良好工作氛围，塑造国有企业的崭新形象。