兰州新区石化产业投资有限公司7月份成立以来，各项事业正处于打基础、促改革、谋发展的关键时期，各方面工作任务十分繁重。加强干部队伍建设对于公司发展至关重要，兰州新区石化产业投资有限公司坚持干部管理往严里抓、往实里干、往细里做，以“四个严格”为着力点，确保新区各项决策部署落地生效。

一是严格开展人员招聘。制定了《招聘管理制度》，委托专业的第三方机构开展面试工作，对招聘人员的简历筛选、面试、录用等阶段严格按照程序和规定执行，有效避免了人情关系。同时，邀请兰州新区纪工委、组织部共同参与、监督面试全过程，确保了招聘工作阳光透明。

二是严格干部作风督查。严格落实中央八项、省委双十条、市委十四条规定，严明国庆、中秋等节日作风纪律。进一步严明日常工作纪律，不定期对干部职工上班期间工作纪律进行了明察暗访，并记录在案，形成了有效的作风监督检查机制。同时不断规范了干部外出登记、考勤管理、请销假管理，干部上下班进行指纹打卡，严格按照考勤记录汇总管理，确保了作风建设常抓不懈。

三是严格绩效考核管理。围绕提高企业核心竞争力，充分发挥绩效考核的“指挥棒”的作用，制定了《薪酬管理办法》和《绩效考核制度》，促进工作观念从“要我干”到“我要干” 转变，激发干部职工内在活力。同时，强化业绩考核战略导向作用，量化考核指标，将工作落实充分体现在绩效考核结果运用中，为干部选拔提供可靠依据。

四是严格干部选拔任用。坚持用人导向，制定了《干部选拔任用管理办法》，坚持德才兼备、以德为先用人标准，把事业需要、岗位要求与促进干部成长、调动各方面干部职工积极性有机结合起来，为事业心强、作风过硬、想干事、能干事、干成事的干部职工提供平台，确保省市和新区各项决策部署落实到位。